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广告公司岗位的职责范文

时间:2019-05-16 工作职责 我要投稿

  篇一:广告公司岗位职责

  一、负责公司的全面工作。

  二、负责制定公司的年度计划,並提出实现年计划的具体实施方案;不断拓宽客户资源、不断拥有市场份额、不断提高企业经济效益。

  三、要直接参与重大合同的签定、重大项目的洽谈、重大客户的接待,经常与部下研究广告策划方案,使之新颖、独特,注重其实效、注重其效果、注重其反响。

  四、对公司员工有招聘权、调动权、升降级建议权、批准额度内的资金审批权、与政府相关部门的业务联系权。

  五、注重企业形象、讲究企业诚信、不做虚假宣传、客观反映事物本来面目,让老百姓口服、心服、折服,让精神文明之花开在诚实的沃土上。

  平 面 设 计 师 岗 位 职 责

  一、平面设计师在总经理的领导下,负责公司承揽广告之平面设计工作,对总经理负责。

  二、根据广告的内容、达到的目的、收到的效果而考虑该广吿平面设计之思路、步骤、方案,方案确定后应交总经理审核。

  三、方案经总经理审核后,应与其文案进行衔接,达到图文并茂、交映相辉、浑然一体、相得益彰、引人注目之效果。

  四、设计师在设计时应虚心聆听、征求客户之意见,并尽可能予以釆纳,如意见不同时应向客户作耐心的说明和解释,求大同、存小異,尽量达到和谐统一,收到事半功倍之效果。

  五、 负责具体业务(客户)平面设计资料的管理。

  六、保证印刷业务排版合理,减少印刷物料浪费。

  七、要努力学习先进的平面设计新工艺、新技术、新方法,学以致用,不断提高其业务水平、设计能力;还要在设计时不断地有所开拓、有所突破、有所创新,在现有的基础上再上一个新台阶,做到客户满意、公司满意、自已满意。

  篇二:广告公司岗位责任制

  前言部分:

  为了公司更好的良性发展壮大,鉴于公司现状,特此对各部门重新整合,明确部门职能以及职位职责,列表如下

  现有架构如下:

  总经理办公室:总经理 副总经理 董事长助理

  行政部: 行政主管 行政前台

  财务部: 会计 出纳 直接负责人:总经理

  业务部: 业务总监 业务主管 业务员

  设计部: 设计主管 设计 策划

  工程部: 工程部经理 工程部执行 工程部业务员

  各部门更新之后岗位:

  总经理办公室: 总经理 副总经理 总经理助理

  行政人事部: 行政人事总监 行政人事文员 前台(采购、仓管) 财务部: 财务总监 会计 出纳

  业务部: 客户总监AD 客户经理AM 客户主任AE

  设计部: 设计总监 设计 策划

  工程部: 工程部经理 工程部执行 工程部业务员

  一、管理层

  总经理办公室——总经办,包括总经理、副总经理、总经理助理

  部门职能: 负责保证公司日常内部管理及考核、评估 负责公司重大员工活动的组织与策划 根据公司发展要求维护、发展和传播企业文化 负责与政府相关职能部门的关系协调与处理 负责公司法律事务的对外接洽与法律顾问的管理

  〖总经理岗位职责〗

  01、有公司的最高决策权及人事的任免权。

  02、公司战略目标和年度目标的制定、实施及监控。

  03、公司运营情况和行政机制的调控。

  04、对公司各部门的月、季、年度业绩评估、考核及意见批示。

  05、对公司中层的日常工作管理及月、季、年度考核、评估。

  06、大客户的相关业务洽谈工作配合。

  07、对外相关职能部门的联系工作及关系维护。

  08、公司各类活动的审定,广告投放的审定。

  09、公司季、年度工作总结报告。

  〖副总经理岗位职责〗

  ◆ 直接上级:总经理

  ◆ 主要职责:协助总经理日常工作及对公司的全面管理

  ◆ 直接责任:对本职岗位工作的流程、质量与结果负责

  ◆ 直接权力:

  01、对公司日常工作管理质量的考评与奖惩的动议权

  02、对公司日常工作管理的建议与协调权

  03、对公司管理问题的监督(批评)与建议权。

  注:以上01、02、03条均以文字方式交到行政部由总经理处理

  ◆ 直接工作:

  01、协助总经理对公司战略目标和年度目标的制定、实施及监控。

  02、协助总经理公司运营情况和行政机制的调控。

  03、协助总经理对公司各部门的月、季、年度业绩评估、考核及意见批示。 04、协助总经理对公司中层的日常工作管理及月、季、年度考核、评估。 05、总经理外出或无法与总经理取得联系时的总经理执行权。

  06、协助总经理对大客户的相关业务洽谈工作配合。

  07、协助总经理与对外相关职能部门的联系工作及关系维护。

  08、协助总经理关于公司各类活动的审定,广告投放的审定。

  09、本职位季、年度工作总结报告。

  〖总经理助理岗位职责〗

  ◆ 直接上级:总经理

  ◆ 主要职责:协助总经理日常工作及对公司的全面管理

  ◆ 直接责任:对本职岗位工作的流程、质量与结果负责

  ◆ 直接权力:

  01、对公司日常工作管理的建议与协调权

  02、对公司管理问题的监督(批评)与建议权。

  注:以上01、02条均以文字方式交到行政部由总经理处理

  ◆ 直接工作:

  01、协助公司战略目标的制定、实施及监控。

  02、各部门工作情况的月度汇总和行业、市场的发展动态的分析、提炼、上报。 03、对外相关职能部门的联系工作及关系维护。

  04、总经理及副总经理均外出或无法取得联系时的总经理执行权。

  05、按照总经理要求,撰写关于公司综合性的报告、报表、总结、计划、决议等文件公函,并且做好相应会议记录以备总经理随时查询。

  06、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。

  二、行政人事部

  包括行政人事总监、行政人事助理、前台文员、采购专员、仓管专员。

  暂时采购、仓管的行政职能由其他人兼职,在此单列出来以备,后期如若公司规模扩大可能需要独立出来人事专员。

  部门职能:

  1、行政人事部负责对公司的日常事务进行全面的管理;

  2、对业务部门进行行政、机要监督;

  3、提供行政后勤服务;

  4、建立与完善行政人事制度;

  5、具体负责公司考勤管理、人员的录用与解聘、员工考核评定、劳动合同管理、日常采购管理与执行。

  〖行政人事总监岗位职责〗

  ◆ 直接上级:总经理

  ◆ 直接下级:行政人事助理、前台文员、采购专员、仓管专员

  ◆ 主要职责:配合总经理对公司日常事务、行政及人事的管理

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