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人力资源管理方法技巧是什么

时间:2017-12-06 人力资源 我要投稿

  人力资源管理是很多hr关注的内容,但是有很多的hr不知道怎么进行人力资源管理。下面是百分网小编为你精心推荐的人力资源管理方法,希望对您有所帮助。

人力资源管理

  人力资源管理措施

  1.“危机式”管理

  在世界著名大企业中,随着经济竞争的形式越来越严峻,有相当一部分企业进入维持和衰退阶段。可口可乐、福特这样的大公司大企业,也曾出现大量的经营亏损。为了改变状况,美国企业较为重视推荐使用“危机式”生产管理方法,掀起了一股“末日管理”的浪潮。

  美国企业认为如果我们的经营者,不向我们的员工表明危机的存在,不与员工沟通和学习,那么我们的经营着很快就的失去信誉,因而也会失去效益。美国技术公司总裁威廉.伟思看到,去世界已经变成了竞争的战场,全球电讯业正在变革中起着重要的作用。因此,他大胆的用两个善于大胆改革的高级管理人员为副董事长,免去了4名倾向于稳中求发展的高级人员职务,在职工中广泛宣传有些企业忽视产品质量、成本上升、导致失去用户的危机,他要全体员工知道,如果一个像我们这样的技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在第一位,公司的就会走向破产。

  2.“破格式”管理

  在诸多的企业管理方法中,都是用人事为了达到变革创新为目的的。因此世界上的有名的企业都会根据其公司特有的内部竞争形式的变化,积极实行人事管理办法进行制度改革,以激发员工的创造性。

  在日、韩的国企中,过去一直都是以员工的工作年限(也就是我们所说的工领)作为评估升职和提高薪水的依据,即是“年功制度”,这种制度适应了企业快速膨胀时期对用人的要求,提供了人的发展和就业的机会。20世纪80年代以来,这些发达的企业进入了相对稳定的阶段,以上制度已经不能满足员工的升职欲望了,使人事工作的活动能力下降。90年代初,日本、韩国发达的企业逐渐的开始着手改革人事制度,大力推行根据个人的工作能力和成果决定升职员工的尺子,这就是“破格式”的新的人事制度,收到了较好的效果。

  世界上大企业的人事制度的变革,充分的反映出对人的潜力的挖掘,以搞活人事制度搞活企业组织结构,注意培养和形成企业内部的“牛人”机制,形成竞争、奋发、进取、开拓、创新的新气象。

  人力资源管理的意义

  1.对企业决策层。人、财、物、信息等,可以说是企业管理关注的主要方面,人又是最为重要的、活的、第一资源,只有管理好了“人”这一资源,才算抓住了管理的要义、纲领,纲举才能目张。

  2.对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”,更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”,如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度,并为企业组织的决策提供有效信息,永远都是人力资源管理部门的课题。

  3.对一般管理者。任何管理者都不可能是一个“万能使者”,更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作,更需要培训下属,开发员工潜能,建立良好的团队组织等。

  4.对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运,但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等,这是每个员工十分关心,而又深感困惑的问题。

  人力资源管理制度

  第一部分人事异动篇

  一、招聘

  1.1根据部门人员编制,在定编岗位空缺时,部门经理在确认无内部调职可能性后,向综合部提交招聘需求。附该岗位的岗位职责、考核办法以及需要招聘的级别、笔试题目。按下列流程进行开展招聘工作:

  (1)综合部在招聘网站上发布招聘需求,并组织笔试、面试

  (2)人力资源部初步筛选初步合格者,由用人部门(单位)进行面试,完成必要的测试,按岗位要求进行评估,对符合条件的应聘者进行定级。

  (3)综合部对测试合格者做背景调查。

  (4)综合部将潜在入职人员报总经理审批。

  (5)综合部通知合格者入职。

  1.2如属于定编外的招聘需求,须由部门经理报总经理审批,总经理转综合部办理。

  1.3如用人部门经理发现有内部符合需求者,按内部调动办理。

  1.4属下列情况之一的,不得聘用:

  (1)受聘于其他单位,尚未解除劳动关系(借聘人员除外);

  (2)与岗位要求专业不对口且工作经验也与岗位不匹配;

  (3)在学历、经历、年龄、婚姻状况、身体状况等方面有隐瞒、欺骗行为;

  (4)有急、慢性传染病或其它严重疾病,医生认为影响正常工作的。

  二、入职

  入职手续在综合部办理,新员工须提供以下资料:

  (1)个人身份证原件;

  (2)工商银行卡原件;

  (3)国家认可的学历、学位证书原件;

  (4)近期1寸免冠彩色照片5张及电子版;

  (5)最近工作单位离职证明原件,加盖单位鲜章;

  (6)个人职称、上岗证、英语等级等资格证书,业界认可的认证证书。

  (7)社保卡原件;如无社保卡,提交一寸蓝底数码照片两张,社保卡制作费25元;

  (8)半年内本地市级医院体检表(须在入职当日提交,未提交不予办理入职)。

  三、入职培训

  入职后,综合部和业务部门应按照培训要求,完成对员工的入职培训。

  具体要求见培训管理部分。

  四、试用期考核

  3.1试用期考核每月进行一次,包括公司基础知识考核、部门工作考核和综合评价考核。

  (1)公司基础知识考核由综合部负责,每月底组织一次考试,考试成绩由综合部存档。

  (2)部门工作考核由部门经理负责,包括工作能力考核、工作量考核和工作进度考核。每月底部门经理填写《试用期员工工作考核表》,交综合部存档。

  (3)综合评价考核由综合部指定业务关联人,每月填写《试用期员工综合评价表》,由综合部存档。如技术员工,可以指定与其工作相关的项目经理、项目组成员填写。

  3.2试用期间请假的影响

  (1)新员工如在试用期内请假超过5天,则转正时间将会被顺延相应请假天数;

  (2)若请假超过半个月,则作自动离职处理。

  五、转正

  4.1转正流程

  试用期满前一周,由综合部启动员工转正流程,按下述流程办理。

  综合部邮件通知员工→员工填写《转正申请表》→综合部初审,附所有月考核表→直接上级审批→总经理审批→综合部办理→综合部邮件通知干系人。

  特殊岗位的转正考核有特别要求的,按具体要求办理。

  4.2转正岗位职责

  员工转正当日,直接上级应书面告知该员工的岗位职责和考核办法,并报备综合部。

  六、内部调动

  5.1定义

  内部调动是指因工作需要,在公司内部产生的岗位调动或轮换。

  内部调动分为如下两种情况:跨部门岗位调动,部门内岗位调动。

  5.2跨部门岗位调动(只变更部门,不调整职级)

  (1)员工填写《岗位调整申请表》

  (2)部门经理批准

  (3)接收部门经理批准

  (4)总经理批准

  (5)综合部办理

  5.3部门内岗位调动(调整职级)

  (1)员工填写《岗位调整申请表》

  (2)部门经理批准

  (3)综合部根据员工档案和新岗位的职级要求,出具评估意见

  (4)总经理批准

  (5)综合部办理

  七、晋升管理

  6.1当公司出现职位空缺时,综合部须及时公布该职位的晋升标准及任职资格等要求,符合条件的员工提交书面晋升申请,部门经理审核后,由综合部组织进行考核评估。

  八、薪酬管理

  员工薪酬管理按照职级管理体系的要求进行,详见《职级管理篇》。

  九、辞职

  8.1员工在试用期间辞职,需提前一周提出书面申请。

  8.2合同期内,副总经理以上辞职,需提前三个月提出书面申请;部门经理级以上辞职,需提前两个月提出书面申请;主管级和一般员工,需提前一个月提出书面申请。经直接上级评估,如该职位目前无人能接任,则需招聘到替代者并完成交接后方可批准。在项目组工作的,应在项目下一个里程碑后完成后,方可离职。

  8.3合同期内,未经批准或未办理离职手续而擅自离职的,视为自动离职。

  十、合同期满离职

  9.1合同期满,员工不再与公司续签合同,应提前与8.2项等同的时间通知直接上级,以便其安排人员接手或招聘接替人员。

  9.2公司不与员工续签,其直接上级应至少提前与8.2项等同的时间通知员工,以便有较为充分的时间找工作。

  十一、辞退(含劝退)

  10.1员工在试用期内被证明不符合录用条件的,公司予以辞退,提前一周通知员工。

  10.2员工有下列情形之一,公司可以解除劳动合同:

  (1)员工患病或非因工负伤,医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由公司另行安排的工作的;

  (2)员工不能胜任工作,经过培训或调整工作岗位,仍不能胜任工作的;

  (3)劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经双方协商不能就变更劳动合同达成一致协议的;

  (4)公司因经营机构调整或变更经营方向而裁员的。

  10.3公司予以辞退(劝退)的,经部门经理、综合部经理、总经理批准后,由部门经理提前一个月通知员工。

  十二、除名、开除

  11.1员工有下列情形之一,公司予以除名

  (1)严重违反劳动纪律或公司规章制度的;

  (2)严重失职、营私舞弊、对公司利益造成重大损害的;

  (3)被依法追究刑事责任的。

  11.2对符合上述情形的员工,经部门经理、综合部经理、总经理批准后,由综合部办理。

  十三、离职手续办理

  12.1离职前需办理以下手续

  (1)完成部门经理、项目组安排的所有工作;

  (2)办理工作交接手续,填写《员工离职交接清单》;

  (3)结算工资、借款、报销等财务手续;

  (4)注销OA、邮箱、禅道、文档管理等系统账号;

  (5)检查与公司签订的其他合同(协议),按约定办理;

  (6)归还办公电脑、有关资料、文件、证件、办公用品、员工手册、出入证等物品。

  12.2离职事项全部办理完毕后,方可办理下述事宜

  (1)综合部开具《离职证明》;

  (2)离职员工的工资、报销在次月10日统一结清;

  (3)离职员工的社保在次月办理减少,离职后发生的费用由员工个人承担(含公司缴纳部分)。


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